成都格力空调专卖,中央空调销售电话

　  对企业而言，要想一劳永逸解决这一问题，从根本上说就是要想办法留住人才，而要留住人才，就得建立良好的企业环境，给工人成长的空间，让他们看到发展的希望，简而言之，就是要让员工不仅有“钱途”，更要看到前途。
　　让工人有发展，有前途，作为全球空调行业的领头羊，格力空调在这方面有着独到的经验。广纳贤才，以高科技为先导，实行现代化管理，大胆培养和造就现代企业管理人才、技术人才，是格力成功的策略之一。
　　20年时间，格力空调本着以人为本的管理理念，在公平、公开、公正的原则下，建立了一整套自己的“选、育、用、留”人才培养体系，并且形成了德才兼备、品德优先的选人机制、“能者上，庸者下”的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制，在科研、技术、管理、生产、销售等各个领域培养和造就了大批人才。
　　为了让员工更好的发展，格力空调启迪新进员工制定生涯规划，帮助其发挥潜能、提高素质、实现价值。对每一名新进来的员工，格力空调实施新员工导师制度，为每一位新员工指定一名导师，协助指导新员工了解工作相关事务，使新员工以最快的速度适应工作岗位。新员工都说：导师是自己身边的一本活字典。
　　此外，格力空调还设立了科技进步奖、管理创新奖、合理化建议奖、季度奖、年终奖等多样化的奖金体系，同时设立先进个人、工人先锋号、员工、技能标兵等荣誉评选活动，通过多种方式激励各岗位员工不断创新、发挥所长、提高工作效率。
　　这样的培养计划，加上不断上涨的薪金、舒适的住房以及优越的福利，让员工在工作的同时，自尊自信都得到了极大的满足，大家都乐于为企业奉献，别人挖都挖不走。正是这种用人机制，成就了格力空调业“黄埔军校”的大名。业内广为流传的一则故事也从一个侧面反映了格力空调在用人机制方面的成功：国内某空调制造商老板曾亲自带领猎头盘踞在珠海达一个月之久，希望从格力空调挖一批技术专家和管理人员。但一行人最终一无所获。
　　企业的发展离不开人才，人才是企业发展的源泉。“只有忠诚企业的人才，才能保证企业的发展，才能保证技术创新、管理创新和营销创新。”格力空调总裁董明珠的话语高度浓缩了格力空调对于人才的重视与渴望。