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采访在珠海格力电器总部一层的展厅进行。这是董明珠更为习惯的谈话空间。

    有些意外，这位女总裁刚一落座，话题首先扯上了从珠海发家、现在投身网游的另外一位企业家。

    “你说他算不算高科技?”董问完记者，接着说，“我理解的高科技，应该是改变别人的工作方式，提高人们的工作效率。互联网本身是对生活方式的一种改变，也应该以提高效率为原则。我觉得他应该做一些有利于提高年轻人智力，或者是境界的游戏。你的产品给社会究竟带来了什么，这是企业家需要想的。”

    产品，以及背后蕴含的所谓“工业精神”，是董明珠与格力从来最想强调的。

    截至2010年底，格力空调产销量已经连续六年雄踞全球，这家由代工起家转向自主品牌的行业老大，在国际化进程中奉行“先有市场，后有工厂”的策略。目前已在巴西、巴基斯坦、越南设有三个海外生产基地。

    格力的国际化基本上跟中国入世是同步的，从海外投资来讲，2001年格力巴西工厂建成。到今年，才开设了美国分公司。如果说格力的国际化道路是一种渐进的模式，您是否认同?

    董明珠：从形式上看，是渐进式的。但我觉得用稳健式发展更为贴切一些。我更倾向这种抵抗风险、承受风险的国际化方式。像某些家电企业，几十个亿拿出去投资，这事对我们来讲，会很犹豫。这二十多个亿投出去以后，你想得到什么?你国际化的目的是什么?我们的国际化，不是说简单地为了挣钱，哪个地方市场好，有钱挣，就去哪里。我们的国际化，首先是希望更多的人来了解中国。第二个，企业走出去，是因为我们的产品先走出去。而且要因为我的产品好，让别人尊重我。现在为什么一提到中国制造，都讲低质、低价。可以说到现在为止还有很多国家对中国产品的印象非常不好，对中国的诚信是打问号的。为什么人家没有说德国人有诚信问题?我们大部分企业都是加工厂，按照别人的技术标准、规范动作来生产，没有科技含量;没有因为你的创造改变了别人，而是因为别人的技术改变了你。